/ FORMAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO / ESTIMULAR A SUA CRIATIVIDADE E A DA SUA EQUIPA

CRÉA 2

ESTIMULAR A SUA CRIATIVIDADE E A DA SUA EQUIPA

Pensar fora da caixa - Juntos!

BENEFÍCIOS DA FORMAÇÃO

Desenvolver uma maior capacidade gerar soluções originais e pertinentes, em negociações ou noutros contextos
Reforçar as competências de gestão através da adoção de ferramentas que envolvam os trabalhadores num processo de inteligência colectiva
Para ter uma visão mais clara do "ecossistema de inovação da organização e possíveis de melhoria
Dominar os instrumentos de negociação cooperativa que envolvem todas as partes interessadas na procura de soluções, aumentando assim o seu empenhamento

OBJECTIVOS

Aperfeiçoar a sua flexibilidade mental, abordando qualquer situação com uma mentalidade ágil, aberta e confiante
Amplie os seus talentos de gestão: mobilize a criatividade do seu pessoal para aumentar a sua capacidade de inovação
Adquirir ferramentas poderosas para gerar, testar e melhorar as suas propostas de negociação
Estabelecer um clima construtivo durante as negociações: envolver os seus parceiros de negociação numa abordagem cooperativa de "pensar fora da caixa" e gerar soluções mutuamente benéficas

PRÉ-REQUISITOS :

Não

Este curso está aberto a todos os profissionais, quer tenham ou não experiência anterior em negociação.

PÚBLICO INTERESSADO

Todos os gestores e líderes que procuram mobilizar e canalizar a inteligência colectiva.
Qualquer trabalhador que tenha de resolver problemas quotidianos de uma forma inovadora.

PROGRAMA

1. Pensar diferente, sozinho e em conjunto: um estado de espírito

Uma competência essencial a adquirir
os obstáculos e estrangulamentos e as raízes colectivas do "pensar da mesma maneira".
Da criatividade pessoal à inteligência colectiva: 8 componentes-chave

2. Abrir, imaginar, enquadrar: melhores práticas

As 4 fases do processo criativo: empatia, ideação, convergência, compromisso
3 ferramentas para impulsionar e estruturar o "pensar diferente".
360° de inteligência: gerar, criar protótipos, melhorar e aperfeiçoar propostas

3. Aplicar a criatividade à negociação

Como passar da negociação à resolução cooperativa de problemas
A distinção fundamental entre a fase de exploração e a fase de compromisso
A pausa "pensar de forma diferente" para desarmar, reformular e descobrir
Técnicas criativas para gerar opções mutuamente benéficas em conjunto

4. Para além da negociação : Gerir a criatividade

Inteligência colectiva, a arma secreta do líder esclarecido
Realizar uma reunião de criatividade colaborativa colaborativa: para além do brainstorming brainstorming e notas post-it
Reforçar os colaboradores para as soluções soluções
A criatividade na vida quotidiana : clima organizacional e práticas de gestão
Áreas a melhorar e compromissos

INTER
INTRA

PRESENCIAL

REMOTO

1480 € ^HT

2 dias

Descarregar o catálogo INTER 2025

DATAS EM PARIS 2021

9 e 10 de setembro

Sempre aberto aos problemas dos participantes, aos exercícios, aos debates, aos contributos teóricos e à representação de papéis.

Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

1480 € ^HT

2 dias
Ensino à distância, se o contexto sanitário não permitir uma formação presencial

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DATAS 2021

9 e 10 de setembro

Sempre aberto aos problemas dos participantes, aos exercícios, aos debates, aos contributos teóricos e à representação de papéis.

Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

PRESENCIAL

REMOTO

Sessões de 4 (min) a 12 pessoas (max) :
2 dias

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DATAS

A definir em conjunto

Sempre aberto aos problemas dos participantes, aos exercícios, aos debates, aos contributos teóricos e à representação de papéis.

Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

Sessões de 4 (min) a 12 pessoas (max) :
2 dias

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DATAS

A definir em conjunto

Sempre aberto aos problemas dos participantes, aos exercícios, aos debates, aos contributos teóricos e à representação de papéis.

Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

NO ÂMBITO DA FORMAÇÃO

Negociação à distância: como manter-se bem ligado

30 de março de 2020-

NOTÍCIAS /

Vivemos tempos de distanciamento social. Encontramo-nos com os nossos colegas, clientes e fornecedores exclusivamente por telefone, videoconferência ou correio eletrónico. Tudo isto se passa numa economia em baixa, onde é difícil concentrarmo-nos e, para alguns, difícil acreditar...

Como é que se pode criar e inspirar confiança nas negociações?

10 março 2020-

VÍDEOS /

Por Michel Ghazal Inspirar e reforçar a confiança conclui a série de 10 vídeos anunciada em setembro passado. É a chave do sucesso. Sem confiança, não há salvação.

3 erros a evitar se quiser negociar com sucesso

21 de janeiro de 2020-

VÍDEOS /

Por Michel Ghazal Para aumentar o seu sentimento de satisfação com o resultado das suas negociações, é absolutamente necessário evitar estes 3 erros.

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Pensar fora da caixa - Juntos!

Sempre aberto aos problemas dos participantes, aos exercícios, aos debates, aos contributos teóricos e à representação de papéis.

Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

Sempre aberto aos problemas dos participantes, aos exercícios, aos debates, aos contributos teóricos e à representação de papéis.

Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

Sempre aberto aos problemas dos participantes, aos exercícios, aos debates, aos contributos teóricos e à representação de papéis.

Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

Sempre aberto aos problemas dos participantes, aos exercícios, aos debates, aos contributos teóricos e à representação de papéis.

Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

CRÉA 1

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NO ÂMBITO DA FORMAÇÃO

Negociação à distância: como manter-se bem ligado

Como é que se pode criar e inspirar confiança nas negociações?

3 erros a evitar se quiser negociar com sucesso

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Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

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Ao longo de todo o processo, sublinhamos as ligações entre gestão e colaboração, entre criatividade e negociação.

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NO ÂMBITO DA FORMAÇÃO

Negociação à distância: como manter-se bem ligado

Como é que se pode criar e inspirar confiança nas negociações?

3 erros a evitar se quiser negociar com sucesso

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