Centre EuropƩen de la NƩgociation - Formazione sulle capacitƠ di negoziazione - Consulenza e coaching

Assistenza e consulenza

NEGOZIATI
IN SITUAZIONI COMPLESSE E DI CRISI

INTERVISTA DI SCOPERTA

Contesto, portata della domanda e soggetti interessati Attori coinvolti, situazione, problema

DIAGNOSI E PREPARAZIONE DELLA STRATEGIA

Preparazione del team Cellula di negoziazione Definizione dei ruoli

FASE STRATEGICA

Distribuzione dei ruoli Inizio del colloquio

SIMULAZIONE DELLA SESSIONE DI FORMAZIONE

Formazione per l'attuazione della strategia attuazione della strategia Simulazione della negoziazione

1/ QUELLO CHE CI DITE

  • La situazione sociale nella mia azienda ĆØ estremamente tesa e devo approvare misure importanti e difficili: come posso fare?

  • Il mio cliente ĆØ molto potente e abusa della sua posizione nei confronti dei miei team: come posso resistergli?

  • Come organizzare la nostra azione perchĆ© siamo disorientati di fronte alla pressione del cliente?

  • Abbiamo la sensazione di vivere due crisi in una. Ora che i media sono coinvolti, le squadre si stanno dissociando; come possiamo dare coerenza all'insieme?

2/ LE VOSTRE ASPETTATIVE PIƙ FREQUENTI

  • Mantenere il clima sociale all'interno dell'organizzazione

  • Negoziati commerciali di successo

  • Controllo dei rischi finanziari

  • Mantenere intatta la reputazione

3/ IL VALORE AGGIUNTO DEI SERVIZI DI CONSULENZA

  • Una visione esterna e neutrale della situazione

  • Supporto durante tutte le fasi di negoziazione, preparazione, svolgimento e analisi ex-post

  • Un quadro metodologico collaudato

  • Fornitura di strumenti

  • Trasformare la crisi in opportunitĆ 

FORMAZIONE AI MEDIA

In situazioni di crisi o delicate, vi aiutiamo a prepararvi per le interviste con i giornalisti e vi addestriamo a comunicare sotto la pressione dei media senza essere destabilizzati. L'obiettivo ĆØ garantire che il vostro messaggio sia trasmesso e ricevuto correttamente.
Senza preparazione, parlare davanti a una telecamera o a un microfono ĆØ spesso vissuto come una prova dolorosa. La stampa si fa una cattiva pubblicitĆ  e per un dirigente, un direttore della comunicazione o un portavoce, l'incontro con la stampa e i media ĆØ diventato un obbligo.
Con Internet e i social network, pochi secondi di un'intervista possono offuscare l'immagine della vostra azienda per molto tempo a venire, agli occhi dei vostri clienti, dei vostri partner e del vostro ambiente. ƈ meglio essere pronti ad affrontare la situazione mediatica, saper gestire la destabilizzazione e saper stabilire un rapporto duraturo con i giornalisti.

Apostrofo_1

Questa formazione ĆØ perfetta, mi sarĆ  utile, perchĆ© si adatta a situazioni concrete, l'ho trovata perfetta. ƈ pragmatico e facile da usare nella mia vita quotidiana.

Norbert B.

Apostrofo_2
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