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Adapter et capitaliser les bonnes pratiques de la négociation Découvrir
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Rappeler et ancrer les concepts de la Stratégie des Gains Mutuels Découvrir
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Découvrir : Négociations secteur santéNégociations secteur santé
Soigner la relation et améliorer la qualité de mes accords Découvrir
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Découvrir : Négociations sociales et collectivesNégociations sociales et collectives
Dépasser les jeux de rôle et les stratégies classiques en négociation sociale Découvrir
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Commerciaux, acheteurs, passez du compromis aux solutions créatives Découvrir
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Questions fréquentes
Quelle est la différence entre les formations Inter et Intra-entreprise ?
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Formation Inter-entreprise : Inscription individuelle selon un planning prédéfini. Les participants proviennent d’entreprises et secteurs différents, favorisant un enrichissement mutuel grâce à la diversité des expériences partagées.
Formation Intra-entreprise : Formation dédiée à votre équipe, dispensée dans vos locaux ou le lieu de votre choix. Le consultant adapte entièrement le contenu à vos enjeux spécifiques et votre contexte métier.
Quels sont les effectifs recommandés pour chaque format ?
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Intra-entreprise : De 4 à 12 participants maximum. Cette taille optimale permet au consultant de consacrer du temps personnalisé à chaque participant et d’assurer un suivi individualisé.
Inter-entreprise : De 4 à 10 participants maximum. Un effectif restreint garantit des échanges de qualité et une attention soutenue pour chaque apprenant.
Quels sont les tarifs des formations Intra-entreprise ?
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Les tarifs varient selon la durée et la personnalisation requise. Contactez-nous pour un devis personnalisé et détaillé adapté à vos besoins spécifiques.Inter-entreprise : De 4 à 10 participants maximum. Un effectif restreint garantit des échanges de qualité et une attention soutenue pour chaque apprenant.
La stratégie des gains mutuels convient-elle à tous les profils ?
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Absolument. Quel que soit votre niveau – négociateur débutant ou expert chevronné – notre formation apporte une méthode structurée et immédiatement opérationnelle. Notre approche s’adapte à tous les contextes : négociations commerciales, achats, partenariats, résolution de conflits internes, négociations sociales et collectives, etc.
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Géopolitique de l’espace : pourquoi la négociation devient une compétence stratégique clé
L’espace n’est plus un sujet de science-fiction. Il est devenu un enjeu central de géopolitique, d’économie et de sécurité internationale. Aujourd’hui, les États-Unis, la Chine et l’Europe y projettent déjà leurs ambitions. Et surtout, ils y redéfinissent leurs rapports de force. Dans ce contexte, une réalité s’impose. Les règles du jeu ne sont pas encore…
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La négociation commerciale est une compétence clé dans tous les secteurs. Elle influence directement les ventes, les marges et la qualité des relations clients. Pourtant, de nombreuses opportunités sont perdues à cause d’erreurs simples mais fréquentes. Une formation en négociation permet d’éviter ces pièges et de structurer une approche plus efficace.Mais avant de se former,…
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