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Découvrir : Perfectionnement à la stratégie des gains mutuelsPerfectionnement à la stratégie des gains mutuels
Aborder les facteurs de complexité en Négociation Découvrir
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Découvrir : Réussir le dialogue social dans les territoiresRéussir le dialogue social dans les territoires
Transformer les relations sociales en levier de performance collective Découvrir
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Découvrir : Négocier avec l’État et ses représentantsNégocier avec l’État et ses représentants
Construire une relation équilibrée avec les services de l’État Découvrir
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Découvrir : Négocier dans l’écosystème territorialNégocier dans l’écosystème territorial
Développer des partenariats stratégiques multi-niveaux Découvrir
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Découvrir : Négocier les grands projets métropolitainsNégocier les grands projets métropolitains
Concilier vision stratégique et adhésion locale Découvrir
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Découvrir : Gouvernance collaborative métropolitaineGouvernance collaborative métropolitaine
Construire un leadership partagé au service du territoire Découvrir
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Découvrir : Négocier les pactes financiers et fiscauxNégocier les pactes financiers et fiscaux
Harmoniser les stratégies fiscales en préservant l’autonomie locale Découvrir
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Découvrir : La négociation des transferts de compétencesLa négociation des transferts de compétences
Concilier intérêt métropolitain et identité communale Découvrir
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Découvrir : La stratégie des gains mutuels – collectivités territorialesLa stratégie des gains mutuels – collectivités territoriales
Passer du compromis aux solutions créatives Découvrir
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Découvrir : L’assertivité du négociateurL’assertivité du négociateur
Oser défendre mes intérêts en respectant ceux de l’autre Découvrir
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Questions fréquentes
Quelle est la différence entre les formations Inter et Intra-entreprise ?
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Formation Inter-entreprise : Inscription individuelle selon un planning prédéfini. Les participants proviennent d’entreprises et secteurs différents, favorisant un enrichissement mutuel grâce à la diversité des expériences partagées.
Formation Intra-entreprise : Formation dédiée à votre équipe, dispensée dans vos locaux ou le lieu de votre choix. Le consultant adapte entièrement le contenu à vos enjeux spécifiques et votre contexte métier.
Quels sont les effectifs recommandés pour chaque format ?
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Intra-entreprise : De 4 à 12 participants maximum. Cette taille optimale permet au consultant de consacrer du temps personnalisé à chaque participant et d’assurer un suivi individualisé.
Inter-entreprise : De 4 à 10 participants maximum. Un effectif restreint garantit des échanges de qualité et une attention soutenue pour chaque apprenant.
Quels sont les tarifs des formations Intra-entreprise ?
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Les tarifs varient selon la durée et la personnalisation requise. Contactez-nous pour un devis personnalisé et détaillé adapté à vos besoins spécifiques.Inter-entreprise : De 4 à 10 participants maximum. Un effectif restreint garantit des échanges de qualité et une attention soutenue pour chaque apprenant.
La stratégie des gains mutuels convient-elle à tous les profils ?
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Absolument. Quel que soit votre niveau – négociateur débutant ou expert chevronné – notre formation apporte une méthode structurée et immédiatement opérationnelle. Notre approche s’adapte à tous les contextes : négociations commerciales, achats, partenariats, résolution de conflits internes, négociations sociales et collectives, etc.
Nos actualités
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Le « Négociateur Augmenté » : Comment combiner la data et l’empathie stratégique
Dans le paysage commercial actuel, les professionnels de la négociation se trouvent à la croisée des chemins. D’un côté, l’explosion de la data, des logiciels de pricing prédictif et des outils d’analyse offre une précision chirurgicale dans la préparation des dossiers. De l’autre, les tensions relationnelles, la complexité organisationnelle et l’exigence croissante des clients rappellent…
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L’art stratégique du refus : Pourquoi dire « NON » est votre meilleur atout en négociation
Dans l’imaginaire collectif, la négociation est une quête permanente du « oui ». Décrocher l’accord d’un client, valider un budget, signer un contrat : tout semble indiquer qu’un bon négociateur est celui qui sait contourner les obstacles pour obtenir l’approbation de son vis-à-vis. Pourtant, cette vision idyllique est un piège. Dire systématiquement « oui »…
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Au-delà de l’écoute active : le diagnostic émotionnel au cœur de la négociation
Dans l’imaginaire collectif, un bon négociateur est un communicant hors pair, capable de parler avec aisance et de convaincre. Pourtant, la réalité est tout autre : les accords les plus durables et les plus profitables naissent rarement d’un talent d’orateur, mais d’une capacité rare à écouter intelligemment. Si vous cherchez à maîtriser l’art de la…
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