Por Philippe Etienne

No passado dia 31 de janeiro, por ocasião de uma Programa "RTL-Le MondePhilippe Martinez, secretário-geral da CGT, declarou: " espero uma primavera social ". Apela igualmente à proibição de despedimentos até ao fim da crise sanitária.

Alguns dias antes, Laurent BergerPor seu lado, o Secretário-Geral do CFDT insiste na necessidade de revalorizar os salários dos profissionais de saúde em 15%.

E finalmente.., numa entrevista ao Le Point publicada a 31 de janeiroGeoffroy Roux de Bézieux, Presidente do MEDEF, apelou a ". um melhor equilíbrio entre a saúde e a economia " e sublinhou que os trabalhadores eram " psicologicamente cansado "

Três vozes diferentes, três perspectivas diferentes e complementares sobre a realidade económica e social desta crise sanitária. Mas todas elas dizem que um grande acontecimento social está no horizonte.

Ao mesmo tempo, vejamos os resultados das manifestações organizadas alguns dias mais tarde, a 4 de fevereiro, para a " relançar o sector social ". De acordo com este artigo do Le ParisienEm Paris, os manifestantes reivindicaram 20.000 pessoas, quando a polícia contou 4.800. Ainda estamos no inverno.

Se o diálogo social é um jogo de braço de ferro, então não está a ter um bom começo.

Então, qual é a solução? Será que "desistir" é a alternativa ao braço de ferro? Será o diálogo social uma proposta de tudo ou nada?

Para além da retórica: a realidade

Vamos dar uma olhada no relatório anual da Commission Nationale de la Négociation Collective. A edição publicada no final de 2020 fala-nos da realidade de 2019, um ano turbulento (Gilets Jaunes, reforma das pensões). Fornece alguns "critérios objectivos" que nos permitem avaliar o desfasamento entre as palavras de ordem lançadas aos domingos na rádio e o que se passa no terreno.

No que diz respeito às negociações nos ramos profissionais, o relatório destaca a continuidade do comportamento: a taxa de assinatura mantém-se inalterada entre 2018 e 2019. A CFDT assinou 86% de acordos, a FO 69%, a CGE-CGC e a CFTC 59% e 56%, respetivamente. A CGT assinou 39%. As variações ascendentes mais significativas nas taxas de assinatura dizem respeito à CGT: em 2019, a sua taxa de assinatura aumentou em 13%. Os comentários de domingo sobre a RTL perderam um pouco do seu brilho vermelho vivo.

A situação torna-se ainda mais clara quando o relatório analisa os resultados relativos aos acordos assinados nas empresas.

Em 2019, foram assinados 103 700 textos. Os números compilados pela Direccte apresentam dois valores: a taxa de assinatura de cada organização, por um lado, e a propensão de cada organização para assinar, por outro. O valor da propensão para assinar é o mais interessante porque mostra a taxa de assinatura nas empresas onde as organizações sindicais estão representadas. No entanto, nem todas as organizações estão presentes em todo o lado.

Esta figura mostra que, quando estão representados na empresa, o CFDT assina 94% de acordos, o CFE-CGC assina 93%, o CFTC assina 92%, o FO assina 90% e o CGT assina 85%. O que significa então o apelo a uma "primavera social"?

Para além disso, estes resultados são notavelmente consistentes de um ano para o outro. O mesmo se aplica a 2018, 2017, 2016, etc...

Em suma, o ar de "segurem-me ou vou fazer asneira" soa a falso.

É tempo de deixar de nos deixarmos enganar pela retórica de contos de fadas de um lado ou de outro. É altura de os signatários se orgulharem das suas assinaturas!

Treinar para sair das posturas

A parte mais complicada desta história é ajudar os negociadores a aceitarem a negociação pelo que ela é: um processo de resolução de litígios. Porque é perfeitamente aceitável reconhecer que os pontos de vista do MEDEF ou da CGT, para nos cingirmos aos extremos, não estão em harmonia no início das negociações.

Publicado em 2015, o relatório Combrexelle, que leva o nome do antigo chefe da Direção-Geral do Trabalho, visava dar mais peso à negociação entre os parceiros sociais na elaboração do direito do trabalho. Em particular, o relatório insistia em " a necessidade de profissionalizar os jogadores ".

No entanto, é possível identificar e partilhar referências que podem ajudá-los a reforçar a sua preparação e a sua capacidade de orientar e intervir nas negociações.

Vale a pena o esforço para encontrar soluções "win-win" para as questões sociais que todos possam ver. Quantos representantes de organizações patronais ou sindicais quererão manter a imagem de linha dura para serem reconhecidos como bons defensores dos interesses dos trabalhadores ou das empresas? Quantos continuarão a acreditar que os seus mandatos são cumpridos arregaçando as mangas? Quantas divisões do exército de gorilas?

Chegou o momento de definir um quadro que permita aos parceiros sociais não renunciarem a nada, e sobretudo aos seus valores, e ao mesmo tempo encetarem negociações protectoras que respeitem os interesses de todas as partes.

Para que na primavera de 2021, cem flores possam desabrochar! Em suma, uma primavera social, mas sem os colapsos nervosos que só estimulam os bateristas.

Em conclusão, para que a crise económica provocada pela crise sanitária não conduza a uma situação social descontrolada, é tempo de identificar as "barreiras" aos vírus do bluff, da mentira e da rejeição do "outro".