Centre Européen de la Négociation – Formation technique de négociation – Conseil & Coaching
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Início / Autor: Julien Reuzeau / Página 2

Julien Reuzeau

  • La curiosité : quel fantastique défaut !

    Curiosidade: que defeito fantástico!

    Por Michel Ghazal. Entre as cerca de uma dúzia de preconceitos na negociação, há um que considero particularmente problemático: sobrestimar a sua auto-confiança.

    16 de junho de 2020

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    Articles
  • État/Entreprises/Syndicats : tous sur le même bateau

    Estado/empresas/sindicatos: todos no mesmo barco

    Par Michel Ghazal. Face au tsunami économique et social qui s’annonce suite à la crise du Covid-19, tous les partenaires sociaux sont sur le même bateau.

    2 de junho de 2020

    –

    Descodificação
  • Webinaire le mercredi 13 mai : La négociation raisonnée, face au rapport de force…

    Webinar na quarta-feira, 13 de maio: Negociação baseada nos interesses numa luta pelo poder...

    MERCREDI 13 MAI de 15H00 à 15H45 Face au rapport de force, à la manipulation et au mauvais compromis, l’antidote efficace de la négociation raisonnée

    28 de abril de 2020

    –

    Notícias
  • Le coaching en négociation : un accompagnement ponctuel et efficace

    Coaching de negociação: apoio pontual e eficaz

    Todos nós sentimos, num momento ou noutro, a necessidade de avançar nas nossas vidas, quer seja para atingir objectivos pessoais ou profissionais, quer seja para remover obstáculos que nos impedem de os alcançar.

    8 de abril de 2020

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    Notícias
  • Négocier à distance : comment rester bien connectés

    Negociação à distância: como manter-se bem ligado

    La période est à la distanciation sociale. Nous rencontrons nos collègues, nos clients, nos fournisseurs, exclusivement par téléphone, visio-conférence ou simple mail. Ceci se passe dans un contexte économique dégradé, ralenti, où il est difficile de se concentrer et, pour certains, difficile d’y croire…

    30 de março de 2020

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    Notícias
  • Comment bâtir et inspirer confiance en négociation ?

    Como é que se pode criar e inspirar confiança nas negociações?

    Par Michel Ghazal Inspirer et bâtir la confiance termine la série des 10 vidéos comme annoncé en septembre dernier. C’est une clé pour réussir. Sans confiance, point de salut.

    10 março 2020

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    Vídeo
  • Quoi de commun entre la dette Grecque, le nucléaire Iranien, l’afflux des migrants en Europe, la lutte contre Daech et la COP 21 ?

    O que têm em comum a dívida grega, o programa nuclear do Irão, o afluxo de migrantes à Europa, a luta contra a Daech e a COP 21?

    Todas estas questões, que dominam as manchetes das relações internacionais desde o início do verão, têm uma coisa em comum: as negociações para as abordar são multilaterais.

    2 março 2020

    –

    Descodificação
  • Négocier avec soi-même afin de mieux négocier avec l’autre

    Negociar consigo próprio para negociar melhor com os outros

    Par Michel Ghazal Il est désormais acquis que l’aptitude à la négociation est une compétence clé à bien maîtriser aussi bien dans sa vie professionnelle que privée. Elle n’est plus considérée, tel que ce fut le cas pendant longtemps, comme étant réservée aux diplomates ou à des spécialistes doués et/ou dotés pour cela de compétences…

    25 de fevereiro de 2020

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    Articles
  • Quelles sont les qualités d’un bon négociateur

    O que faz um bom negociador?

    Par Michel Ghazal Définir une bonne stratégie grâce à une bonne préparation est un préalable indispensable à la réussite. Il convient ensuite de la mettre en œuvre en déployant les qualités nécessaires du bon négociateur : démontrer une capacité d’écoute, inspirer confiance et se montrer curieux.

    4 de fevereiro de 2020

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    Vídeo
  • Pour une relance commerciale intelligente : être toujours présent, jamais pesant

    Para um relançamento inteligente das vendas: sempre presente, nunca um fardo

    Par Michel Ghazal Par ces temps de crise économique provoquant, dans beaucoup de secteurs, un relatif attentisme dans la prise de décisions, les directions commerciales ont tendance à multiplier les pressions internes sur leurs équipes.

    28 de janeiro de 2020

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    Articles
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