Benefícios

  • Dominar as etapas envolvidas na condução bem sucedida de entrevistas difíceis
  • Gerir a dimensão emocional para a tornar menos stressante e mais produtiva
  • Utilizar as ferramentas da "Estratégia de Ganhos Mútuos" para gerir eficazmente as questões relacionais e os problemas racionais

Objectivos

  • Identificar as 3 conversas subjacentes a um assunto difícil
  • Realizar uma entrevista sobre um tema sensível com pessoas que rejeitam tudo
  • Dar más notícias de forma eficaz sem comprometer a relação
  • Dominar as técnicas necessárias para derrubar as barreiras à cooperação e alcançar um resultado favorável e duradouro.

Pré-requisitos

STGM, STGM SOC ou STGM SANTÉ ou STGM A/V(disponível INTRA)

Público-alvo

Todos os profissionais, independentemente do seu sector de atividade, que têm de negociar no âmbito da sua atividade. Abrangemos todo o espetro das negociações, incluindo questões comerciais, financeiras, sociais, de gestão, políticas e geopolíticas.

Programa

  1. Conduire un entretien portant sur un sujet difficile
    • Pourquoi ma mauvaise gestion n’est pas due au sujet abordé mais à ce que j’en pense ?
    • Quais são os riscos e os custos de evitar conversas difíceis?
    • Quais são as ideias preconcebidas que perturbam a comunicação?
  2. Définir un nouveau cadre de référence pour gérer les entretiens difficiles
    • Qual é a abordagem clássica para uma conversa difícil?
    • Porque é que está a bloquear a comunicação?
    • Como é que se gerem os três níveis subjacentes à troca: o que aconteceu, os sentimentos envolvidos e a afirmação da identidade?
    • Quais são os novos princípios a adotar?
  3. Aborder une conversation difficile
    • Como é que se separa o interesse do objetivo? Qual é a diferença entre um bom objetivo e um mau objetivo?
    • Como deve ser formulado o objetivo para otimizar o resultado?
    • Quais são as tácticas de risco a evitar e quais são os erros que levam à sua utilização?
  4. Gérer les interactions
    • Como é que se inicia uma conversa difícil e se evita colocar a outra pessoa na defensiva?
    • Como pode utilizar o poder da escuta ativa?
    • Como é que podemos chegar ao cerne da questão?
    • Como é que se fala de forma clara e persuasiva?
  5. Rectifier le tir
    • Comment réagir si l’autre ne veut pas me parler, m’attaque personnellement, ne veut pas écouter ce que j’ai à dire ?
    • Como utilizar o reenquadramento quando a outra pessoa se envolve numa controvérsia destrutiva?
    • Como é que podemos "nomear" o comportamento destrutivo ou as regras do jogo e avançar para uma abordagem "construtiva de resolução de problemas"?

Incluído no curso

  • Testes de avaliação da aprendizagem
  • Livre recommandé : « Comment mener les discussions difficiles »

Ensino

Formação 100% opérationnelle, basée sur des cas pratiques et des mises en situation.

Datas das sessões

A definir em conjunto

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