Perante um movimento sem precedentes, o Presidente Macron e o seu governo, desnorteados e pressionados a agir, acabaram por ceder, a 10 de dezembro, nas primeiras reivindicações: abandono do imposto sobre os combustíveis, anulação do aumento da CSG para os reformados que ganham menos de 2.000 euros, aumento de 100 euros do salário mínimo para mais de 5 milhões de assalariados e trabalhadores independentes, isenção de impostos sobre as horas extraordinárias, bónus excecional de 1.000 euros isento de imposto sobre o rendimento, etc...

O montante destas medidas foi estimado em 10 a 11 mil milhões de euros. Mas nada mudou, e a situação até se agravou... Porquê?

Três lições das negociações

1. Para negociar, são necessárias pelo menos duas pessoas.

As tentativas do governo de abrir negociações com a coletes amarelos revelou-se inútil. Os interlocutores autoproclamados para dialogar com ele foram rapidamente afastados pelo movimento. Com o apoio da opinião pública, a crise continuou a agravar-se, apesar dos excessos, da violência e da destruição causados. No mundo dos negócios, os patrões sabem que, para desanuviar um conflito, precisam de interlocutores credíveis, capazes de vender um acordo às suas bases. No caso deste movimento proteico e sem precedentes, que rejeita qualquer forma de representação, nomeadamente por parte dos organismos intermediários, isso era uma missão impossível, e aqueles que criticam o governo fariam bem em abster-se ou em ser mais comedidos.

2. Tous les négociateurs le savent, faire des concessions sans aucune contrepartie, au lieu da calmer le jeu, rend le vis-à-vis plus exigeant et l’encourage à réclamer encore davantage.

Pourquoi ? Parce qu’auparavant, il lui avait été expliqué en long et en large que les caisses étaient vides ; et voilà que soudain, sous la pression exercée, les tiroirs caisses s’ouvrent et déversent leurs flots. Conclusion évidente : s’ils ont cédé, c’est qu’ils en ont encore « sous la pédale ». Il suffit, dès lors, d’accentuer la pression pour en obtenir encore plus. Les concessions sans contreparties constituent à l’évidence un véritable encouragement à la mauvaise conduite. Je le dis depuis toujours : « Pode ceder sem se ajudar a si próprio ". Mas será que o Governo podia ter feito outra coisa? Muito objetivamente, e para ser justo, tendo em conta a dimensão inesperada do movimento e o jogo de interesses que o acompanhou, a minha resposta é não. Em retrospetiva, é sempre fácil dizer que ele deveria ter baixado o imposto sobre os combustíveis no início do movimento. Mas se tivesse decidido fazê-lo, não teria sido alvo das mais duras críticas por repetir o recuo dos seus antecessores perante as ruas?

3. Pour régler un conflit, il faut identifier et traiter le véritable problème.

Or, pour désamorcer cette crise, le gouvernement a donné une réponse essentiellement financière et budgétaire. Ce faisant, il a reproduit un schéma typiquement français face aux conflits qui consiste à acheter la paix sociale en donnant de l’argent. Bien sûr que les espèces sonnantes et trébuchantes ont un impact pour apaiser les tensions. Ceci permet aux délégués du personnel de retour vers leur base de clamer haut et fort qu’ils ont réussi à arracher de haute lutte au patron des concessions bien palpables. En réalité, bien souvent, les véritables problèmes sont ainsi éludés avec la complicité et de la direction et des syndicats. Dans notre cas, si les éléments déclencheurs de l’étincelle ont été la taxe carbone, la CSG sur les revenus des retraités ou la limitation de la vitesse à 80 Km/h, celles-ci n’étaient que le révélateur d’un malaise de fond. Il a été vite décrit par certains en termes de pouvoir d’achat ou comme étant l’expression d’un sentiment d’injustice fiscale. En réalité, je pense que celui-ci porte sur des besoins beaucoup plus profonds de reconhecimento, pertença e, sobretudo, significado. Só um verdadeiro estudo sociológico nos permitirá analisar todos os contornos desta questão com o benefício da retrospetiva. Em todo o caso, espero que as respostas que resultarem do Grand Débat, um exercício único nos anais da República, respondam a estas três necessidades fundamentais. Porque, como disse o Presidente num dos debates, o restabelecimento do ISF (que, aliás, só foi suprimido sobre os rendimentos de capital) não vai melhorar automaticamente a qualidade de vida dos presentes.

Em conclusão: transformar a crise em oportunidade

Nous l’avons observé, les gilets jaunes ont rejetés dès le départ toute récupération possible par les corps intermédiaires : syndicats ou partis politiques.

Il me semble donc qu’une des leçons majeures de cette crise, qui pourrait au final la rendre positive, c’est de s’en saisir pour réinventer le dialogue social en France. Pour cela, les partenaires sociaux – syndicats et patronat – devraient revisiter en profondeur leurs modes de fonctionnement traditionnels. Avec les générations Y et Z dont les relations à leurs entreprises ont profondément changé, et en présence des réseaux sociaux dont l’impact ne peut qu’aller en grandissant dans le mode d’expression des citoyens, les réponses habituellement apportées sont de moins en moins satisfaisantes. A défaut de cette transformation, ils seront encore plus marginalisés (qu’ils ne le sont déjà) car de moins en moins représentatifs.

O enfraquecimento dos sindicatos seria, infelizmente, muito grave para o bom desenrolar do diálogo social, pois deixaria de haver intermediários fortes e credíveis entre os cidadãos e o governo. Não é possível negociar com 50 000 pessoas que apenas se representam a si próprias, nem é possível realizar um grande referendo todas as manhãs para sondar os trabalhadores de uma empresa ou os cidadãos de França.