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Découvrir: Refresher DayRefresher Day
Reinforce and consolidate the key concepts of the Mutual Gains Approach. Découvrir
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Questions fréquentes
Quelle est la différence entre les formations Inter et Intra-entreprise ?
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Formation Inter-entreprise : Inscription individuelle selon un planning prédéfini. Les participants proviennent d’entreprises et secteurs différents, favorisant un enrichissement mutuel grâce à la diversité des expériences partagées.
Formation Intra-entreprise : Formation dédiée à votre équipe, dispensée dans vos locaux ou le lieu de votre choix. Le consultant adapte entièrement le contenu à vos enjeux spécifiques et votre contexte métier.
Quels sont les effectifs recommandés pour chaque format ?
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Intra-entreprise : De 4 à 12 participants maximum. Cette taille optimale permet au consultant de consacrer du temps personnalisé à chaque participant et d’assurer un suivi individualisé.
Inter-entreprise : De 4 à 10 participants maximum. Un effectif restreint garantit des échanges de qualité et une attention soutenue pour chaque apprenant.
Quels sont les tarifs des formations Intra-entreprise ?
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Les tarifs varient selon la durée et la personnalisation requise. Contactez-nous pour un devis personnalisé et détaillé adapté à vos besoins spécifiques.Inter-entreprise : De 4 à 10 participants maximum. Un effectif restreint garantit des échanges de qualité et une attention soutenue pour chaque apprenant.
La stratégie des gains mutuels convient-elle à tous les profils ?
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Absolument. Quel que soit votre niveau – négociateur débutant ou expert chevronné – notre formation apporte une méthode structurée et immédiatement opérationnelle. Notre approche s’adapte à tous les contextes : négociations commerciales, achats, partenariats, résolution de conflits internes, négociations sociales et collectives, etc.
Nos actualités
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Defusing Aggression: Can You Apply the Buddha Method?
Aggression is not confined to the political or social spheres. Anyone can be confronted with it on a daily basis in professional negotiations or in their private life: faced with a complaint from a dissatisfied customer, a disgruntled colleague or a screaming teenager.
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What do Theresa May and the EU, the EU and Donald Trump, Emmanuel Macron and the Gilets Jaunes have in common?
The Harvard approach known as “The Strategy of Mutual Gains” teaches us that one of the key conditions for the success of any negotiation is to have a good alternative to a negotiated agreement (MESORE) before it even starts.
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Confidence in negotiation: how to develop it and when to be wary of it?
By Michel Ghazal. For me, the two main qualities of a good negotiator are the ability to give the other person the real feeling of being listened to and the ability to gain the other person’s trust.